Vinati Saraf Mutreja Age, manžel, děti, rodina, životopis a další

Bio / Wiki
Profese	Podnikatel
Fyzické statistiky a další
Výška (přibližně)	v centimetrech - 162 cm v metrech - 1,62 m ve stopách a palcích - 5 ‘3
Barva očí	Černá
Barva vlasů	Černá
Kariéra
Člen	• Organizace podnikatelů (EO), globální nezisková organizace Mladý • • Organizace prezidenta (YPO), globální vedoucí organizace mimořádných vedoucích pracovníků.
Ocenění, vyznamenání, úspěchy	• Vinati Saraf Mutreja byla vybrána porotou soutěže The Economic Times Family Business Awards, 2019 za vedoucí pozici v podnikání pro rok 2018. • V roce 2019 byla uvedena v žebříčku Forbes India W-Power Trailblazers a v žebříčku Economic Times Women ahead.
Osobní život
Rok narození	1984
Věk (od roku 2021)	37 let
Státní příslušnost	indický
Vysoká škola / univerzita	• IMD Business School, Lausanne, Švýcarsko • University of Pennsylvania, Philadelphia, Pennsylvania • Wharton School, Philadelphia, Pensylvánie • Harvard Business School, Boston, Massachusetts
Vzdělávací kvalifikace	• Vinati získal výkonné vzdělání na IMD Business School ve Švýcarsku. • V roce 2005 získala titul Bachelor of Applied Science Engineering na University of Pennsylvania. • V roce 2005 udělala bakalářský titul v oboru ekonomie, finance a všeobecně na The Wharton School v Pensylvánii. • V roce 2019 absolvovala program President President Mangement na Harvard Business School. [1] Účet LinkedIn Vinati Saraf Mutreja
Vztahy a další
Stav	Ženatý
Rodina
Manžel	Mohit Mutreja (provozuje algoritmickou obchodní firmu, která se specializuje na vysokofrekvenční obchodování)
Rodiče	Otec - Vinod Saraf (předseda, Vinati Organics Ltd) Matka - Nervová dutina
Děti	Má dvě děti.
Sourozenci	Sestra - Viral Saraf Mittal (je součástí vedení společnosti Vinati Organics)
Oblíbené věci
Knihy	• „Bottle of Lies:„ Ranbaxy and the Dark Side of Indian Pharma “od Dinesh Thakur a Katherine Eban • „Lean In“ od Sheryl Sandberg

jaký je věk kapil sharma

Některé méně známé skutečnosti o Vinati Saraf Mutreja

• Vinati Saraf Mutreja je indická podnikatelka, která se v roce 2006 připojila k rodinnému podniku svého otce Vinati Organic Ltd (VOL). V roce 1990 založil Vinatiho otec společnost VOL, společnost na výrobu chemikálií. Zdá se, že po vstupu Vinati v roce 2006 se tržby společnosti zvýšily z rupií 66 Rs na 1 000 rupií. Forbes zařadil společnost VOL mezi nejlepší 200 asijských společností v Asii pod vedením Vinati Saraf Mutreja. Vinati Saraf Mutreja je MD a CEO společnosti Vinati Organics Limited.

• Vinati Saraf Mutreja měl výchovu ze střední třídy. U ní doma byl důraz na vzdělání prioritou a znalost Vinatiho jako rodinné ctnosti udržovala Vinatiho na dobrém místě. Vinati jako teenagerka začala doprovázet svého otce na schůzkách a prodejních návštěvách. Později ji tato expozice na pracovišti, na schůzkách a v prodejích, vedla ke studiu inženýrství, chemie a obchodu na University of Pennsylvania. V roce 2006, po ukončení vzdělání v Pensylvánii, se Vinati vrátila do Indie a bylo jí pouhých 22 let, když se připojila k VOL.

• V rozhovoru Vinati uvedla, že se začala učit různé obchodní funkce v různých odděleních od prvního dne svého návratu do Indie z Pensylvánie po ukončení vzdělání. Ona řekla,
  

  Začal jsem od základu trávit čas v různých divizích a učit se o různých obchodních funkcích.

• Údajně, po vstupu do VOL v roce 2006, dostala Vinati od svého otce Vinoda Sarafa výzvu obrátit jejich závod ATBS, který byl součástí společnosti VOL, ze ztrátové jednotky na zařízení světové třídy. Bylo to provedeno tak, aby jednotka ATBS, chemický výrobní závod, mohla obstát v globální konkurenci a přinutit Vinati pracovat samostatně v obchodní struktuře.

• V roce 2019 Vinati v rozhovoru s mediálním domem Yourstory.com vysvětlila hlavní bod obratu týkající se závodu ATBS, ve kterém pracovala jako vedoucí manažerka. Řekla, že závod ATBS byl spuštěn v roce 2002 a nevyráběl chemické výrobky správné kvality; její otec proto přemýšlel o tom, že ji vypne nebo prodá. Dále dodala, že na světě existovaly pouze dvě další společnosti, které vyráběly tento chemický produkt, který byl vyroben v závodě ATBS. Vysvětlila:
  

  Jednotku ATBS jsme zahájili v roce 2002 a protože jsme nedostávali správnou kvalitu, mysleli jsme na její vypnutí nebo prodej. Byli jsme tehdy malou společností a vyčerpali jsme všechny dostupné zdroje a odborné znalosti. Na světě existují pouze dvě další společnosti vyrábějící tento produkt. Takže jsme byli v opravě, protože to byl specializovaný trh. Ale podařilo se mi přivést na palubu konzultanta, který pomohl zefektivnit procesy.

  
  
  

• Během práce společnosti Vinati v závodě ATBS se jí nezávisle podařilo navázat a upevnit dlouhodobé smlouvy s globálními MNC. Tyto MNC umožnily její společnosti (VOL) trvalé zviditelnění prodeje. Do roku 2006 společnost VOL převážně prodávala a prodávala své výrobky na domácím indickém trhu, ale později, po vstupu společnosti Vinati do podnikání, bylo přibližně 75 procent prodejů společnosti VOL odvozeno z vývozu.

• V rozhovoru Vinati uvedla, že její společnost (VOL) se zaměřuje na snižování nákladů a zvyšování produktivity prostřednictvím nejlepšího nebo nejefektivnějšího použití časování šarží produktů během výrobního procesu, což mělo za následek zvýšení kapacity výroby produktů s minimální investicí. Ona řekla,
  

  Zaměřili jsme se na snižování nákladů a zvyšování produktivity optimalizací časování dávek. Výsledkem byla zvýšená kapacita s minimální investicí. Bylo také vynaloženo značné úsilí na zlepšení kvality zapojením mezinárodních odborníků na výzkum a vývoj, které se vyplatilo.

• Zdá se, že v roce 2019 se jednotka VOL společnosti ATBS stala největší částí společnosti. Vinati v rozhovoru uvedl, že lepší kvalita a vyšší produktivita se zvýšeným prodejem rozšířily pracovní kapacitu závodu ATBS. Ona řekla,
  

  Lepší kvalita, vyšší produktivita doprovázená ročními smlouvami podpořila prodej a my jsme začali v pravidelných intervalech rozšiřovat kapacitu, což obvykle předcházelo poptávce.

• Údajně v roce 1991 měl rodinný podnik Vinati 26 procent akcií VOL. V roce 2019 se akcie pod vedením Vinati Saraf Mutreja postupně zvyšovaly na 74,01 procenta.

• Podle Vinatiho může do oblasti výroby přispět více začínajících podnikatelek. V rozhovoru uvedla, že bychom měli povzbudit ženy, aby se zabývaly strojírenským oborem, a indické ženy by neměly váhat, zda se připojit k obchodní oblasti, a Vinati apeloval na všechny indické společnosti a podniky, aby pracovní prostředí více podporovalo ženy. Vyprávěla,
  

  Ženy v tomto odvětví nevidí jiné ženy, a proto váhají s připojením. Je důležité prolomit tento cyklus, aby se naše dcery v pracovním prostoru necítily jako menšina. Ženy přinášejí do jakékoli diskuse rozmanitost a empatii a jiný rozměr. Měli bychom ženy povzbudit, aby se věnovaly strojírenství, a aby prostředí našeho pracovního prostoru více podporovalo jejich prosperitu.

• V roce 2019 stál VOl nad Rs. Tržní kapitalizace 8 000 milionů rupií v Indii. V roce 2006 však měla tato společnost trh přibližně R. 20 milionů rupií. Při sdílení svých zkušeností s mediálním domem Vinati uvedla, že její vizí je zvýšit stopy společnosti směrem k rozšíření tržního potenciálu po celém světě. Ona řekla,
  

  Naší vizí je růst meziročně o 20–25 procent, což je v podstatě dvojnásobný výnos za tři roky. Jsme stále velmi malá společnost v chemickém prostoru. Většina středně velkých chemických společností má výnosy 3 000/4 000 rupií. Máme lepší marže, ale musíme zvýšit naši stopu, protože naše stávající produkty mají omezený tržní potenciál.

  hlavní datum narození

• V rozhovoru Vinati uvedla, že vedla a řídila společnost VOL samostatně, což z ní později udělalo obrovský podnik a uspělo v exportu svých chemických produktů do celého světa. Cítila se pyšná tím, že si nevybírala mezi upřednostňováním rodiny a kariérou, protože ji její rodinní příslušníci nesmírně podporovali. Ona řekla,
  

  Většina žen, které znám, se vzdá práce poté, co měla děti. Baví mě moje práce a víra, kterou ve mě mají naši stakeholdeři. To mě vede k tomu, abych se zlepšoval.

  

  Vinati Saraf Mutreja

• V rozhovoru, když byla Vinati požádána o největší odstrašující prostředek pro ženy při výkonu jejich kariéry, uvedla, že zaujatost způsobená vlastními silami byla největším odstrašujícím prostředkem pro ženy rostoucí v jejich kariéře. Dodala, že to byl jediný důvod, proč mnoho lidí nechtělo vidět ženy ve vedoucích funkcích v mnoha velkých obchodních podnicích. Vysvětlila zázemí, které její společnost VOL poskytuje zaměstnankyním. Ona řekla,
  

  Hovoříme-li čistě o městské společnosti střední až vyšší střední třídy, většina žen po ukončení studia nastoupí do zaměstnání. Teprve v určitém okamžiku po založení rodiny podlehnou představě, že si vybrali mezi kariérou a rodinou. Tato zaujatost, kterou si člověk způsobil sám, je největším odstrašujícím prostředkem pro ženy, které rostou v kariéře, a důvodem, proč nevidíme mnoho žen ve vedoucích funkcích. Kromě poskytování prodloužené mateřské dovolené poskytujeme ženám v naší organizaci flexibilní pracovní dobu. Jednoduše tím, že najímáme více žen než v jiných továrnách, můžeme zlepšit naše prostředí pro ženy. Nakonec se to může změnit, pouze pokud muži začnou převzít větší odpovědnost doma. To vyžaduje kulturní posun a naší společnosti bude nějakou dobu trvat, než se tam dostaneme, ale my jdeme správným směrem.

• V rozhovoru, když byla Vinati požádána o to, co ji na práci nejvíce bavilo, řekla, že ji bavilo číst o zelené, čisté a štíhlé chemii a vyrábět chemikálie. Ona řekla,
  

  Přicházíme s inovativními procesy pro výrobu našich specializovaných chemikálií. Rád čtu o zelené, čisté a štíhlé chemii. Jsem hrdý na naše vynikající výsledky v oblasti životního prostředí, zdraví a bezpečnosti.

• V rozhovoru s mediálním domem, když jí byla položena otázka, jak zvládá pracovní a osobní život, Vinati odpověděla, že se naučila vyvažovat práci a život prostřednictvím svých skutečných pracovních zkušeností v kanceláři i doma; její nejkreativnější nápady jí však přišly, když byla v kanceláři. Ona řekla,
  

  Je vlastně snadné toho dosáhnout, pokud přestanete věřit v čas. Když nejsem v kanceláři, moje nejinovativnější a nejmodernější nápady ke mně přišly.

• V rozhovoru byl Vinati dotázán, jak mohou společnosti zlepšit genderovou rozmanitost na nejvyšší úrovni řízení. Vinati poté odpověděl, že pouze prostřednictvím povzbuzování žen, aby se ujaly vyšších vedoucích rolí v managementu, a společnosti musí zaměstnankyním prokázat, že při práci musí být oceňován kvalitní čas než kvantita. Vysvětlila:
  

  Většina žen opouští pracovní sílu v určitém okamžiku po narození dětí. Aby společnosti povzbudily k tomu, aby se ujaly vyšších vedoucích rolí, musí společnosti prokázat, že kvalita času v práci je cennější než množství času. Organizace mohou dosáhnout flexibilní pracovní doby a sníženého důrazu na práci mimo pracovní dobu.

• Vinati Saraf Mutreja se často setkával s poskytováním investičních rad na renomovaných indických obchodních zpravodajských kanálech.

  

  Vinati na kanálu Indian Business News

Odkazy / zdroje:[ + ]